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实体娃娃创业实录,本贴实时记录我人生的第六次创业经历(转自暴雨科技林教头)

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发表于 2024-4-24 13:00:11 | 显示全部楼层
暴雨科技花猫 发表于 2024-4-24 09:43
2024年4月23日创业实录:最近连续招了得有7到8个新人,修边房挤满了人,修边效率却没提起来,想插手管,又 ...

每个人的精力是有限的,不可能一个人做好所有的事情,既然作为公司的管理层,就必须闲下来,这样才会有更多的时间去思考部门、公司的大局,作为一个管理者,需要从繁杂的工作中脱开身来,把自己变成变革者。

而与此同时,管理者必须学会把权力授予适当的人,如果自己忙的不亦乐乎,而员工却很闲,只能说明管理者对下属的不信任。

出现下属闲而上司忙这种情况,主要有两个原因,要么是下属的能力不足以胜任他的工作,需要上司“善后”,要么就是上司操心太多,不信任他手下人的工作能力。

很多中层尤其是技术岗的中层,总是抱有一种专家心态,当下属工作做得不如他预期的时候,就会把下属抛开,亲自上阵。更可怕的是,他往往还会沉浸在完成工作的喜悦中,获得很大的成就感。但当公司达到一定规模时,这种中层大概率会累到怀疑人生。这是不对的,对管理层个人、对公司都是不负责任和缺乏远见的。

而这时候如果管理者想把工作下放给下属,却往往因为下属由于散漫惯了,工作效率更下低下,也由于被上司“照顾”久了而在工作过程中畏首畏尾,不能充分将工作做好。

相对正确的做法应该是让下属随时都处在任务当中,并忙碌起来,忙的过程中其实就是在提高下属的作战能力,就是在让他们贡献自己的力量,从而实现更大的价值。员工实现个人价值,部门实现局部价值,企业实现整体提升。

总的来说两个关键点:
1、让员工忙起来
作为一名企业管理者,必须学会让你的员工忙起来。哪怕暂时没任务,也要给下属们找事做,让他们忙起来,而且是有意义的忙起来。比如,生产部的负责人可以在下属们的“闲暇期”,安排他们熟悉材质特性、利用边角料练习生产技能、组织开展技能学习和比武;也可以让他们提出生产流程、品质把控等方面的建议。这些看似“不太重要”的工作,其实都是在为生产部门员工后期的工作打基础。这不仅仅会提升员工的工作能力,还能提升管理者自身的管理能力。

2、提高自身领导力
每一个管理者之所以能走上管理的岗位,是凭借自己的出类拔萃和可靠稳重。每一个公司需要的绝对不是一只独狼,而是一只头狼,这只头狼有能力和魄力,带领着群狼去战斗。

作为管理者,必须要提高自身领导力,不仅仅是提升自己的管理能力,也要提升自身对于企业战略、大局的思考高度,多花点时间去总览大局,而不是一直在繁琐的执行。

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点评:懒鬼做管理。  发表于 2024-4-26 23:30
没错  发表于 2024-4-24 15:50

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 楼主| 发表于 2024-4-24 09:43:55 | 显示全部楼层
本帖最后由 暴雨科技花猫 于 2024-4-24 09:45 编辑

2024年4月23日创业实录:最近连续招了得有7到8个新人,修边房挤满了人,修边效率却没提起来,想插手管,又不想插手,感觉这条生产线的生产主管管理技能还是弱了些,每天他真的都挺忙的,我估计他手下的人都没他忙,找他聊过几次,希望他能尽快领悟提升,不用我去操心生产线的管理问题

类似这种生产管理问题,真的让人烦燥



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 楼主| 发表于 2024-4-23 18:39:08 | 显示全部楼层
2024年4月22日创业实录:今天周一,照常开了半天的例会,跟同事对接沟通了一些开发工作进度,老妈打电话说林一发烧了,又带他去医院挂了诊,完后再送老八去宠物医院打针,回到工厂已经9点多了,跟珍珍俩都还没吃饭,点了个中国汉堡,乘汉堡还没送到,顺便发个记录贴,真是琐碎的一天啊……附图(林一眼中的爸爸)

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 楼主| 发表于 2024-4-22 16:12:39 | 显示全部楼层
2024年4月21日创业实录:对于办工厂来说,最难的阶段应该就是暴雨现在处于的阶段了,还没有走进固定盈利期,这个时候因为没多余资金,一般工厂不敢随意扩招备用人员、增添设备等,但这就带来一些问题,在人员刚刚好的前提下,就没法设定机制筛选人员,如果长期没有筛选机制,那对企业来说是很致命的,企业里全部都只是可用的人,而不是优秀的人,企业发展就会陷入泥潭。所以,在这个阶段,必须咬咬牙,多招一些备用人员,哪怕没事干,为了团队的优化配置,得招。

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 楼主| 发表于 2024-4-20 17:40:08 | 显示全部楼层
2024年4月20日创业实录:因业务需求,在厂里调整下小布局,水电气灯,地板,墙壁等小搞一下,又要小几万。老八也不让人省心,天天钻草丛,身上好多跳蚤,又有哮喘,今天带他去宠物店,又要大几百,钱真的太好花了,确实是,你想拥有的越多,你所承担的就越多(附图是局部材料人工费用)


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搞  发表于 2024-4-22 18:04
我就不说我的那个实验区要多少电了。  发表于 2024-4-21 07:30

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 楼主| 发表于 2024-4-20 00:14:07 | 显示全部楼层
2024年4月19日创业实录:7只猫团队成立了有一个月,也接了快30多个改妆订单了,花猫走了也快10天了,另一只花猫还没到位,希望7只猫能尽快成长,能帮我分忧解难,一切会慢慢好起来的,我们都要加油,对未来一定要充满信心,⛽加油哦️

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 楼主| 发表于 2024-4-20 00:12:19 | 显示全部楼层
本帖最后由 暴雨科技花猫 于 2024-4-20 00:13 编辑

2024年4月19日创业实录:昨天,小黄兴奋的拿了一个手搓样品给我看,我看后觉得真不错,小黄在搞这种小发明方面还真是有天赋,我咋就想不到呢,所以说每个人真的是有优缺点的,而且都很明显,每个人应该尽力发挥自己的优点,或被人发挥优点,这样的团队才能闪闪发光

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嗯,商业的核心离不开创新,创新的核心离不开用户,一切围绕用户思考  发表于 2024-4-20 13:12
火车跑得快,全靠车头带。 飞机飞得高,全凭技术高。 客舱人满座,口碑传四海。 需求千般变,服务暖心怀。  发表于 2024-4-20 09:09

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 楼主| 发表于 2024-4-18 20:27:16 | 显示全部楼层
2024年4月18日创业实录:两个研发操作室的架子,今天到货了,满满的1车货拉拉,哈哈,建设家园的感觉真好。期待满满

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是的  发表于 2024-4-19 15:54
装到二楼去吗?  发表于 2024-4-19 12:05

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 楼主| 发表于 2024-4-17 19:46:34 | 显示全部楼层
2024年4月17日创业实录:老路是我的朋友,一直让我帮他做代工,也有好几年了,这次开暴雨,他又跟过来了,这段时间他的代工产品遇到了一些问题,副厂一直没给落实到位,让他也是有点小怨言,明天开始我得进车间,帮他解决这些问题,顺便看看副厂的管理工作到底哪里需要提升改进

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发表于 2024-4-16 22:11:04 | 显示全部楼层
暴雨科技花猫 发表于 2024-4-16 20:48
创业实录回记(转林教头):
2024年4月14日
工厂2楼空了一年了,1000多平一年的租金36万打了水漂。昨天下午 ...

一下堆积好几天,更新如尿崩

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我更新在贴吧,同事忘记转了哈哈  发表于 2024-4-17 14:11
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