实体娃娃创业实录，本贴实时记录我人生的第六次创业经历（转自暴雨科技林教头）

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2024年4月30日创业实录：原本计划今晚出行的，结果飞机晚点一次、接着说是因为天气原因直接取消航班，看来老天爷也不想让我出去玩。然后，因为航班取消引起的退票还扣我手续费200多，打电话投诉无门。再想想我们的今天遇到的一个售后问题，到货后可能因为物流引起的小凹陷，我们都遵循买家意愿进行换货处理。我觉得我们的售后服务比南航好，打南航的售后电话，回复就是：天气原因，无能为力……

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2024年4月29日创业实录：今晚去路边摊吃点烤羊肉，喝点哈皮，我发现烧烤摊的生意真的好，每天都排队，但听珍珍说，这烧烤摊老板告诉她一个月才挣2到3个w，有点惊讶，也让人反思。51放假，计划明晚飞湖北，52再飞回来，短暂的假期，出去走走看看，说不定会有啥商业灵感，附图（经常光顾的烧烤摊）

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2024年4月28日创业实录：马上就进入5月了，算起来我写这个记录贴，也快8个月了，时间过的真快，暴雨也在最初的踉跄中逐步学会稳健走路，一路走来，也有挺多的买家朋友鼓励和支持，说实话有时候会心累，因为一直忙碌着，连个人生活都顾不上，但还是处于生存边缘，但静下来想想做暴雨的初心，如果仅仅是为了盈利，那就偏离出初心了。从决定开做暴雨到现在，8个月过去了，也算交出了一份还算合格的成绩。接下来到年底的8个月，又是一段新的创业旅程，初心不改，为了暴雨世界而奋斗💪

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2024年4月27日创业实录：这几天心情其实一直不太好，各种因素吧，但在外头还是得保持笑呵呵、激情满满的状态，这就是人生吧，承受一切、消化一切，加油吧，骚年

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2024年4月26日创业实录：昨天有位买家朋友，让我把物流公司赔偿的870块钱作为鼓励金转给我们的客服同事白猫，我觉得挺难得的，当买家能感受到我们把他当朋友来处的时候，自然就会有更多的理解和宽容，“把每位买家当朋友来对待”这是我提出的一个理念，但很多时候就连我都很难执行的很彻底，只能常反省常改进，才能把这个理念真正落实到实处。附图（870块转给同事）

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2024年4月25日创业实录：昨晚一一发烧咳嗽一晚上，今天没去工厂，问了邻居朋友，换了个儿童医院，来回折腾了一整天，这两天因为一一的事，都没在工厂呆上几小时。昨晚下大暴雨，心里就在嘀咕，怕厂里漏水，结果早上就看到同事发车间漏水的视频在群里，搞不懂，为啥盖个房子，都能漏水，接下来恰巧是东莞的雨季，每天都有的担心了！

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2024年4月24日创业实录：下午回厂，去车间逛了一圈，修边车间真的乱，这都啥呀……真无语，简单的5s管理有那么难吗？一段时间不跟都不行，乱糟糟的，看了整个心情都不好了

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2024年4月24日创业实录：林一(儿子）生病了，好几天了，反反复复的来医院，现在下午2点了还在打针，每次小病都要花个1000起步，还要花时间陪着，啥时候可以医疗免费呢？然后基本的吃穿住行不用太担忧？我想，如果暴雨能活20年，我一定要让跟着的伙伴们能衣食无忧，退休无忧

cubatan

暴雨科技花猫 发表于 2024-4-24 09:43
2024年4月23日创业实录：最近连续招了得有7到8个新人，修边房挤满了人，修边效率却没提起来，想插手管，又 ...

每个人的精力是有限的，不可能一个人做好所有的事情，既然作为公司的管理层，就必须闲下来，这样才会有更多的时间去思考部门、公司的大局，作为一个管理者，需要从繁杂的工作中脱开身来，把自己变成变革者。

而与此同时，管理者必须学会把权力授予适当的人，如果自己忙的不亦乐乎，而员工却很闲，只能说明管理者对下属的不信任。

出现下属闲而上司忙这种情况，主要有两个原因，要么是下属的能力不足以胜任他的工作，需要上司“善后”，要么就是上司操心太多，不信任他手下人的工作能力。

很多中层尤其是技术岗的中层，总是抱有一种专家心态，当下属工作做得不如他预期的时候，就会把下属抛开，亲自上阵。更可怕的是，他往往还会沉浸在完成工作的喜悦中，获得很大的成就感。但当公司达到一定规模时，这种中层大概率会累到怀疑人生。这是不对的，对管理层个人、对公司都是不负责任和缺乏远见的。

而这时候如果管理者想把工作下放给下属，却往往因为下属由于散漫惯了，工作效率更下低下，也由于被上司“照顾”久了而在工作过程中畏首畏尾，不能充分将工作做好。

相对正确的做法应该是让下属随时都处在任务当中，并忙碌起来，忙的过程中其实就是在提高下属的作战能力，就是在让他们贡献自己的力量，从而实现更大的价值。员工实现个人价值，部门实现局部价值，企业实现整体提升。

总的来说两个关键点：
1、让员工忙起来
作为一名企业管理者，必须学会让你的员工忙起来。哪怕暂时没任务，也要给下属们找事做，让他们忙起来，而且是有意义的忙起来。比如，生产部的负责人可以在下属们的“闲暇期”，安排他们熟悉材质特性、利用边角料练习生产技能、组织开展技能学习和比武；也可以让他们提出生产流程、品质把控等方面的建议。这些看似“不太重要”的工作，其实都是在为生产部门员工后期的工作打基础。这不仅仅会提升员工的工作能力，还能提升管理者自身的管理能力。

2、提高自身领导力
每一个管理者之所以能走上管理的岗位，是凭借自己的出类拔萃和可靠稳重。每一个公司需要的绝对不是一只独狼，而是一只头狼，这只头狼有能力和魄力，带领着群狼去战斗。

作为管理者，必须要提高自身领导力，不仅仅是提升自己的管理能力，也要提升自身对于企业战略、大局的思考高度，多花点时间去总览大局，而不是一直在繁琐的执行。

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2024年4月23日创业实录：最近连续招了得有7到8个新人，修边房挤满了人，修边效率却没提起来，想插手管，又不想插手，感觉这条生产线的生产主管管理技能还是弱了些，每天他真的都挺忙的，我估计他手下的人都没他忙，找他聊过几次，希望他能尽快领悟提升，不用我去操心生产线的管理问题

类似这种生产管理问题，真的让人烦燥