实体娃娃创业实录，本贴实时记录我人生的第六次创业经历（转自暴雨科技林教头）

好喜欢这种形式的碎碎念啊，好喜欢厂长的性情。加油，有这种性格厂长，产品不会差，产品不差，其他就不会差。

2024年12月24日实体娃娃行业创业实录：快过春节了，厂里的同事们都有点嗅到节日的气氛了，开始明显放松了，这两天特意给几位中层干部开会，让他们不要放松心情，严抓5s工作，为年后的复工做好过渡，每年一到春节，车间的品控就会出现波动，跟基层员工的归心似箭的心态很有关系，还有些成员居然现在就要开始请长假了，你说不批嘛，人家又有私事，批嘛，订单就得少发一些，客户肯定等不住，这样的情况，只能客户利益优先

2024年12月23日实体娃娃行业创业实录：再过30天就放假了，最近几周的例会强调的具体内容，还是品控和售后效率问题，把售后时长扼杀在10个工作日内，还是落实的比较到位的，目前在厂售后产品有3个，都是刚收到1个工作日，每周的报表都处于正常状态，继续保持，希望明年订单拉升后，也能保持好高效的售后

2024年12月21日实体娃娃行业创业实录：今日冬至，下午去厂里的时候，看到林一和珍珍把我的座位弄的乱七八糟，忍不住发了脾气，我受不了自己的生活、工作环境脏乱差，可以没有订单，但不能车间很乱，可以没有钱，但房间不能乱，可以不帅，但头发不能乱，大概我就是这样的强迫症，只要环境脏乱差，我就会特别暴躁，不知道为啥会有这样的强迫症，发了脾气后，现在又躺床上，抱着林一

2024年12月20日实体娃娃行业创业实录：我们厂里的代工业务基本都没接，去年10月就把代工业务都停了，目前剩下的代工客户大概还有3个，老路就不说了，做事特别认真，对品控要求近乎严苛。另外一个外贸品牌，去年开始对接，整整一年过去了，还要做产品修改，今晚跟我说，准备1月份，上架海外市场了，我跟他说，我预言他未来一定会大卖，因为他跟老路一样，对产品要求高，对模种模具反复修改，把产品放在心上的品牌，一般结果都不差

2024年12月19日实体娃娃行业创业实录：我好像把时间搞错了，少发了一天的创业记录贴，强迫症犯了，得补上。这段时间，大概有3个粉丝朋友找我，说问我有没有需要投资，还是特别感谢他们对暴雨的信任的，但确实暴雨还没到需要投资的时候，暴雨眼下的系统还没特别的稳定，如果暴雨需要钱，也肯定是花在研发、生产线方面优先，暴雨的核心目标不是盈利，现在是这样，未来也会如此，所以也很怕拿了钱，给不到预期的回报，我现在是不敢给出啥回报承诺了，万一做不到，也会影响我的声誉，所以，不到万不得已，还是先不要投资，除非能特别理解和支持暴雨发展理念的投资人，暴雨的经营发展理念就是以内部员工和外部买家的利益为中心出发，而非股东利益出发，只是为了投资回报，那就和我的理念有冲突了

2024年12月18日实体娃娃行业创业实录：昨天刷到一个视频，是这么说的，一个真正牛的管理者，是他自己不忙但手下很忙，一个不合格的管理者，是他自己很忙但手下不忙，我觉得他说的也对也不对，我认为管理者应该更多的忙于战略规划、忙于核心业务，而员工应该更多的忙于战略落实、完善细节，只有二者相互配合，才能达到最佳效果

2024年12月17日实体娃娃行业创业实录：去做了个多年前就想去做的植发手术，珍珍一直陪在边上，人啊，总是在脆弱的时候，才感受到亲人朋友的温暖，平时强大的时候总会忽略，想起暴雨一路走来，默默支持陪伴的一些铁粉，唯有更加努力的工作，把暴雨最强，实现暴雨的终极产品，真的能做到对员工对买家都特别负责，才能不负他们对我和对暴雨的期望，加油骚年

2024年12月16日实体娃娃行业创业实录：今天遇到一个事，寄卖买家因为客服运费没有跟他沟通清楚，导致购买体验很差，去暴雨论坛吐槽，我看到这贴后，立马叫了寄卖客服，跟他沟通处理这事，毕竟售后无小事，跟他沟通的过程中，他总是说这样那样操作，会给我们内部工作造成很大的麻烦，确实如他所说我们会麻烦很多，但我们如果只考虑自己的工作简单，而忽略了用户体验，那不是舍大取小了吗，跟他做了思想工作，让他给买家补偿了一部份运费，虽然按道理来说，这费用不应该我们支付，寄卖一单还都是亏本运营的，但我们还是得坚持做一些正确的事，不能单纯考虑收益

2024年12月15日实体娃娃行业创业实录：最近几天，为了监管林一的作业，每天都要早上6点多起来接送，一个星期下来已经头昏脑涨，那些个什么题目一个比一个难，才1年级，就这么卷，他这个年纪不应该就得玩的嘛？太关注成绩，不太对，就好像企业太关注订单和利润一样