实体娃娃创业实录，本贴实时记录我人生的第六次创业经历（转自暴雨科技林教头）

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2024年12月13日实体娃娃行业创业实录：一大早开会讨论脚趾骨的问题，1月脚趾骨必须要量产了，感觉搞了好久，一个小问题调整一下就是10来天，开发点新的东西确实不太容易，至少没有像想象中的那样顺利，大框架早就搞好了，小细节却要搞大半年#(汗)，做好做精一件事，可想而知有多难，99%之后的1%是最难的。附图（早上的脚趾骨探讨会议图）

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2024年12月12日实体娃娃行业创业实录：最近几天，突然想通了公司管理的一些事，接下来就是实践，先定个小目标，坚持做6个月看看成效，创业就是如此，花钱花精力用实践验证自己的认知是否正确，代价显然不小，但有意思且有成就感

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2024年12月11日实体娃娃行业创业实录：昨天发工资，看着工资蹭蹭蹭的上涨，但我还是决定做一件事，明年计划每月投入5个w左右，改善员工工作体验，不知道这想法是不是对的，但就是想去试一试，对买家好，也要对员工好，去提升员工的工作环境和体验，我不知道这钱花的值不值，但我就想去做这事吧，哎，我这败家子#(啊)

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2024年12月10日实体娃娃行业创业实录：前天车屁股被一女司机蹭了，昨天老八在厂前被压了，生活总是有太多的不如意和意外，这两天的心情也比较低落，但生活还得继续，车今天去把车衣换了，又是新的，老八去了另外一个世界，那个世界没有车祸没有疼痛，应该更适合他吧，只是少了他的这几天，多少总是空了一点什么，珍珍给他买的躺椅到了，他也用不到了，走了也好，不用老是担心他被车压到了，附图（给老八买的躺椅）

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2024年12月9日实体娃娃行业创业实录：老八上午走了

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2024年12月8日实体娃娃行业创业实录：最近除了对自身状态的问题思考外，还在思考一个问题，一个普通企业，员工就是员工，一个好的企业，员工都是同事，一个优秀企业，员工是客户，把员工服务好，这是商业闭环中特别重要的一环，年后就开始推进我们的内部产品，外部产品和内部产品必须两条腿都要硬，必须要两手抓

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2024年12月7日实体娃娃行业创业实录：最近整体状态欠佳，甚至有点堕落的感觉，做事被推着走，完全违背了积极、乐观的价值观，不行，得振作起来，定个小目标，1月20日前把今年的收尾工作全部完成，然后带珍珍去云南一趟，她念了得有5年了吧，想回去看看当年我们恋爱的地方。加油加油，要振作，多加班，早起早睡，再冲一个月……

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2024年12月6日实体娃娃行业创业实录：今天下午开会，针对售后修复标准的问题，很多时候大家都会围绕着自身去思考问题，对自己有利，不会让自己麻烦，那是最好的，很少有人会去反思总结，为什么我们不可以做得更好点？为什么嫌麻烦？为什么就不能先对别人有利点？为什么总是考虑问题多难而不考虑事情应该如何处理？很多个为什么，很少人会去思考，所以很多行业很多岗位，做的好的人永远是极少数的，而极少数的这些人，总会经常性的自我否定，经常性的复盘反思，有耐性有韧性，不想将就现有的成绩，这些人最终会成为优秀的佼佼者，而大多数人都沦为平庸者

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2024年12月5日实体娃娃行业创业实录：昨天特意带珍珍出去，跟邻居几个朋友露营了，带她去解解压，也顺便给自己解压下，不知道为啥，越到年底越是有点紧迫感，压力也随之而来，可能是因为人越来越多，又要增加设备，2楼车间又要装修，到处用钱，还是有点小担心，公司的资金池，很快又要被我挥霍掉，不过好像也没有其他更好的出路，或许只有顶风而上才能迎刃而解吧，附图（昨晚的露营地）

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2024年12月4日实体娃娃行业创业实录：离年底越来越近，事情感觉总是做不完，最近几个老员工因为一些事闹情绪，这两天都在沟通，基本平复了，人事的问题还是很内耗的，所以说，一个公司得有个人事大总管才行，要经常能跟大家保持沟通，疏通大家的负面情绪，就好像军队里需要有政委一样，能让大家的向心力更强，年终到了，一起加油加油