实体娃娃创业实录，本贴实时记录我人生的第六次创业经历（转自暴雨科技林教头）

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2025年08月25日实体娃娃行业创业实录:今天一早，有个同学给我打电话，说他表弟最近想找点事做，看看能不能在这行找找机会，我给他讲了一堆，建议他放弃，之前类似的例子我也接触不少，几乎百分百的人，仅仅是觉得这行是救命稻草，只要抓着就能救命，这样的心态，失败率百分百，如果没有长期的着眼，冒冒然进入任何一个新行业，哪怕这行的机会再多，结局基本都是一致的，他把他表弟的情况和想法大概介绍了下，我就劝他放弃为好，省的失败了可能还会怨我

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2025年08月24日实体娃娃行业创业实录:这几天一直都有各种烦心事，刚开始心态也挺不好，不过，我发现去面对去认真做的时候，很多问题都变得清晰起来，很多问题都迎刃而解了，与其在焦虑中度过，不如走近问题，进入问题，认真解读问题，你会发现，很多问题不过如此啊，加油加油

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2025年08月23日实体娃娃行业创业实录:厂租下来也有两年多了，地面的logo已经完全褪色，这几天同事又安排重新刷了下油漆，一个环境如果没人维护，那么很快就会破败不堪，一家公司也是如此，如果没人管理维持，很快就会变的毫无竞争力，一个人也是如此，如果不常反思总结，那将会变的平平庸庸。附图（同事给地面logo刷漆）

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2025年08月22日实体娃娃行业创业实录:一个腿模产品，在骨架上死磕了2个星期，终于基本打出来不错的样品，不过还是差一点点，继续改继续浪费，每天因为研发打样浪费的材料成本都数以千计，还要耗费精力，没有哪个好产品是随随便便就能出来的，不用心就不会有好产品，加油吧，在产品这条路上，还有很多需要提升的，不能止步

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2025年08月21日实体娃娃行业创业实录:这几天忙的事情很琐碎，没有啥想分享的，进入季度emo期，今天来了一个行业朋友，交流了关于行业当下和未来的看法，也交流了一些行业信息，总结一句话，好饭不怕晚，做对而难的事，才是正确的方向，错的事不用提了，对但简单的事大家争着干没啥机会，还是得做对而难的事，加油

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2025年08月19日实体娃娃行业创业实录:广州这边助理还没找到，今天又在广州，搞点办公室装修，边等边做些工作，公司人多后，感觉很多事反而慢了，可能跟业务多了有关系？也可能是效率严重下降？把业务模块化，最小单元化还是很有必要，把业务队伍搞小，产出就一眼可见。附图（办公室局部装修图）

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2025年08月18日实体娃娃行业创业实录:昨天休息，化了一天的时间，跑去惠州，把下周出游的吃的住的又来来回回找了一圈，确定完后回到家都晚上10点多了，每次团建，我都是自己去踩点各种做功课，也想把这些事交给别的同事去做，又怕别的同事做不好，为了这次团建，前后去了2次踩点，花了得有近6000块去试菜试玩，还踩了几次坑，也不知道为啥，做啥事我都想把它做的好点，但这样真的挺累。这几天没有特别开心的事，唯一让我欣慰的是每周的售后反馈数量很少很少，返厂的现场售后基本都没有，但生产的瑕疵率还是居高不下，哎

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2025年08月15日实体娃娃行业创业实录: 上次直播的腿模，原本做成样品那样发货也可以，但总想发出去之前再优化一些点，强迫症犯了，又搞了好几个测试版，今天还在改，比如骨架松紧度，比如下体内阴优化，还有外皮手感和耐用性，又是各种打样测试，一调整又是2个周过去了，有时候总想把产品做的好点再好点，但时间又不允许一直拖，毕竟我们是做商业的，厂里一堆的人要张口吃饭，这个很多时候就挺矛盾的，好想有一天，我可以不管销售，不管订单，不管公司经营，不管温饱问题，只管做产品，不停的改进产品，现在还是太多事需要平衡，得吃饭得活下去

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2025年08月14日实体娃娃行业创业实录: 前个周，我一直开会给生产主管施加压力，让他们严抓品控这块，主管回头就抓一些细节，就遇到这么一件事，主管发现一个工位特别脏乱，要求该岗人员先处理工位环境再作业，主管的要求本没错，作业环境是标准作业的基础保障，结果因为这问题，该员工当场甩手不干了，真的是难搞，如果主管要求不高，品质就无法落实到位，对客户就不负责，要求高了，内部员工会认为被压迫了，就出现类似的问题，这就很考验管理人员的软管理水平。

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2025年08月13日实体娃娃行业创业实录: 离展会还有2个半月时间，但很多工作还没做，感觉时间有点不够用了，今天合计合计，需要做的工作还是挺多的，最近工作效率低的很，感觉像在混日子，厂里呆一天也没做几件事，还有最近的瑕疵品特别多，搞的心堵，又要自己下场组织人员处理，我劝天公重抖擞，不拘一格降人才