实体娃娃创业实录，本贴实时记录我人生的第六次创业经历（转自暴雨科技林教头）

linchaoxin

2024年12月2日实体娃娃行业创业实录：不知不觉，12月了，时间过的真快，再过一个多月就放假了，今天又新增了一位新人，看起来还不错，希望新鲜血液都能很好的融入。今天又要开一天的例会，关于售后返修方面今天要特别关注一下，一早我就写了个简要的文档，即日起就给落实下去，真正做到“把买家当朋友”这个理念能落到实处，不让它成为口号。

linchaoxin

2024年12月1日实体娃娃行业创业实录：昨晚喝了点酒，回家后看到几位买家因为体验的标准问题，在微信群吵起来了，其中一位就说另外几位是暴雨的托，甚至还说跟我有私下关系，买产品有折扣啥的，另外几位也是很无语，子虚乌有的事，给人扣了帽子，我就忍不住上前为他们几位说了几句公道话，同时也得罪了另外那一位。以前就遇到这样的事，现在还是会遇到，未来会更多，以后遇到类似的事，如果我看到了，我还是会上前维护被误认为托的朋友，尽管会得罪一些人，但，我觉得有人为我、为暴雨说话，还被人误解，我看到了还不站出来，这事我真干不出来

linchaoxin

2024年11月30日实体娃娃行业创业实录：今晚约了公司股东同事和几个部门负责人吃饭，复盘下24年的发展经历，展望下25年的整体规划，边吃边聊吧，25年还是暴雨的战略年，暴雨前5年都将计为战略年，为未来的暴雨世界打基础，所以，订单，利润不是最核心的也不是最重要的，要把这个事好好跟大家沟通沟通才行，保持同频……

linchaoxin

2024年11月29日实体娃娃行业创业实录：老八经常早出晚归，看不到人，我很喜欢老八的性格和生活方式，不争不闹不回应，人就很难做到如此，总喜欢回应别人，或者说有时候不得不回应，以后我要学学老八，尽量不要回应争议性的话题，跟别人的观点不同时，直接保持沉默是最好的方式，别人说你不行或不好，保持忽略即可，不用事事回应，那样挺累的，从今以后，做个老八，附老八今日吃饭图

linchaoxin

2024年11月28日实体娃娃行业创业实录：最近的盘古和冰6也算是爆款了，昨天临时起意，特别想感谢众多粉丝，所以就临时做了一张海报，等1月10日，给大家送点娃，以表诚意，希望暴雨的路未来越来越宽，加油加油

feifei

看了半天才看明白，原来帖子是倒叙的😂

cubatan

linchaoxin 发表于 2024-11-27 11:44
2024年11月27日实体娃娃行业创业实录：这两天一合计，准备年会就在厂区院子里办了，就跟村里摆酒席一样，请 ...

60+人的话，假设65人，7桌的话，平均下来，每桌9~10个人，蛮好。
给你三个建议：

建议一：做生意，图吉利，说他是迷信也行。就是，桌数争取偶数，8桌就蛮好。多出那1桌，可以邀请些你的亲朋或业内上下游的好友；

建议二：老板宴请员工或者发福利，最忌讳档次不上不下，因为，这样很容易导致老板花了钱，但没花到位，导致员工闲言碎语议论老板抠门儿，最终结果就是你花了钱，人家还不记得你的好，人心也没凝聚好。所以，既然决定办，就大大方方的弄，菜品档次高一点，高档食材多整点。让员工觉得你为他们准备的这一桌佳肴真的不便宜，老板真是下血本儿请我们吃大餐。这样才达到了效果，顺便再发发红包，抽抽奖啥的（别用自己的产品做奖品，员工知道哪些值钱哪些不值钱，哪些实用哪些不实用），掀起几波小高潮。也可以鼓励鼓励员工一部门为单位演演节目，演的好坏不重要，总不能干吃饭，气氛尴尬。看看节目大家乐呵乐呵，年会嘛，气氛最重要！让员工记住2024年的年会，吃的满意，玩的开心！

建议三：年会就是一个老板和员工近距离接触的最好机会，也是沟通、传达价值观，体现领导关怀最好的方式之一。如果条件允许，不妨向员工的家属也发出邀请，邀请家属参加年会，同喜同乐。家属来不来另说，起码让员工感受到，作为老板，你的心意已经到位了，很真诚。再加上员工家属如果在年会上收到你的关怀，认可暴雨的价值观的话，则会在未来的日子里，从家庭侧给予员工在工作方面更多的理解和支持，这比你平时给员工开会解决工作上的问题，高效多了。


最后，你要好好准备年终大会讲给员工们的话（演讲稿），以及别喝挂了哦。

linchaoxin

2024年11月27日实体娃娃行业创业实录：这两天一合计，准备年会就在厂区院子里办了，就跟村里摆酒席一样，请个厨子，架起柴火，摆上八仙桌，这感觉还是不错的，喝醉了，直接躺地上都没人管，就这么决定了，剩下的就是预算多少合适呢？厂里大概60多人，得摆个7桌吧。附图（2000平的院子）

linchaoxin

2024年11月26日实体娃娃行业创业实录：每到年底，就会有人员异动，总结下来不外乎几个理由，有人开更高的工资了，想换个环境了，想换个行业了，想自己出去创业了，总的来说，就是明年一定要从头开始了，但很多时候，频道的换行业、换岗位、换平台，会导致没法在一个领域深耕，也没办法拥有更多的机会。还不如扎扎实实的干好手上工作，少点抱怨、多干实事、多总结多反省、成为领域专家、成为公司核心骨干，这样达成目标的几率会更大。道理可能谁都懂，但真的能落实去做的，真没几个，所以成功的路上，其实人特少，躺在成功梦想里的路上，人是真拥挤。

手捧鲜花

linchaoxin 发表于 2024-11-25 12:36
2024年11月25日实体娃娃行业创业实录：今天周例会，一早我去几个楼层的车间转了一圈，仓库时间一长，就显的 ...

细节的事可以找别人看着，教头你不定期去检查就行。你作为创始人应该思考更大的方向，天天想着细枝末节会耗费很多精力的