这两天遇到了个问题，想不通。

都是打工人，钱给够就好说，45两天管3餐加三倍工资。说的在现实一点，梦想这东西只有老板有，你跟员工谈理想就是给人画大饼

员工是宝贵的，我更支持员工放长假，当然如果有人更愿意上班也可以按照法规多给钱。1/2/3/6号是法定节假日单日薪资300%以上，4/5/7/8是属于休息日（不是法定节假日但是属于休息日）单日薪资200%以上。实在感觉难以平衡就选择找deepseek问问。作为本来假期就短，或者说国庆没有回家计划的打工人我自己来说我还更喜欢钱，在外务工的情况下回家来回交通费占我一个月工资近四分之一，攒都更难攒下来，不如晚上多去吃几顿烤肉自助。
主要是我所看到的很多生产型企业都会算是违法加班，加班没有按照300%以上和200%以上给，所以员工也更倾向于连着放假。
当然，连着在国庆放假除了在家可以舒服地休息长点时间，出门去什么景点是没必要的，全国上下就属国庆假期放假的人多，全部景点什么的人满为患，根本没必要出门逛景点，不如自己休息自己的。

客户第一

可以问问AI:
AI_1:
面对已经提交的大量请假单，我建议你采取以下步骤：

召开全体员工会议 - 坦诚分享公司面临的交付压力和客户需求，以数据展示订单延迟可能对公司收入和未来大家就业稳定性造成的影响。

提出替代方案 - 推出“自愿留守”计划，给予额外奖励，并承诺假期后为这些员工优先安排调休。

部门协调分流 - 允许部分不影响生产的部门员工全额休假，而关键岗位则通过抽签或轮值方式安排。

客户沟通前置 - 主动联系最紧急的客户，了解是否有可能灵活调整部分交付时间，有时客户比我们想象的更通情达理。

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AI_2:
关键产线维持最低产能（客户单必须有人做）。

允许一部分员工拼假，但设上限，不能所有人都走。

给留下上班的人实实在在的补偿（钱或调休）。

提前给客户发函说明，争取他们的体谅。

a方案，安排客服私聊客户，询问是否愿意等待国庆后发货，愿意等待的客户可增加赠品补偿，不愿意等待则执行b方案。

b方案，询问员工是否愿意接受加薪上班，不愿意的可批假到国庆后，愿意加薪上班的员工则生产a方案中不愿意等待的客户订单

优先考虑员工，向客户说明情况。

评估工作量，哪些任务需要加班完成，是否可以节前突击完成，需要对应的岗位与人员有哪些，是否可以异地/远程办公。明确加班补贴（奖金或调休）让各领班对任务量与员工意愿进行摸底，决定加班方案。如果评估下来可行性不高，泽则可准备告知用户并适当补偿。